Алмазна промисловість, яка колись була символом вічної стабільності, опинилася в стані змін, оскільки ціни на природні алмази впали до багаторічного мінімуму, спричиненого зміною споживчих уподобань, геополітичними потрясіннями та стрімким зростанням алмазів, вирощених у лабораторії (LGDs), показує нове дослідження. 

Консалтингова компанія McKinsey & Company повідомляє у своєму останньому звіті, що зміна долі, яка послідувала за сплеском під час пандемії COVID-19, змусила зацікавлених сторін у галузі боротися з тим, як адаптуватися, щоб забезпечити довгострокову стійкість.

Під час пандемії ціни на алмази несподівано зросли. Збої в ланцюжках поставок і затримка весіль спочатку зменшили продажі, але багато споживачів, які застрягли вдома, звернулися до діамантів як до форми догляду за собою. Це призвело до неочікуваного стрибка попиту та різкого зростання цін. 

Постпандемічний ринок намалював зовсім іншу картину. За словами McKinsey & Co., коли традиційні цикли заручин і шлюбу повертаються, а ланцюги поставок нормалізуються, ціни впали на тлі мінливої ​​динаміки ринку.

Швидке впровадження алмазів, вирощених у лабораторії, стало одним із найзначніших руйнівників галузі. Ці камені, які неозброєним оком практично неможливо відрізнити від природних алмазів, завоювали популярність завдяки своїй доступності та очевидним етичним і екологічним перевагам. 

Десять років тому молоді клієнти були важливою частиною загального попиту на дорогоцінні камені. Сьогодні вони шукають більш доступні та етичні альтернативи.

З цінами на 80% нижчими, ніж на видобуті алмази, LGD швидко зайняли значну частку ринку, кинувши виклик традиційним виробникам, свідчить звіт.

Підвищена обізнаність щодо питань навколишнього середовища, соціальної сфери та управління (ESG) також спонукала споживачів вимагати більшої прозорості та стабільності в пошуку алмазів. Зараз багато покупців наполягають на доказі того, що їхні діаманти були видобуті за чесних умов із мінімальним впливом на навколишнє середовище. Ця зміна особливо помітна серед молодих поколінь, які змінюють ринок ювелірних виробів завдяки своїй купівельній спроможності та цінностям.

Покоління Z очолює хвилю змін, віддаючи перевагу етичним і адаптованим продуктам, а не традиційним пропозиціям. Молоді покупці, швидше за все, шукатимуть ювелірні вироби, які відповідають їхнім цінностям, зокрема чесним трудовим нормам і екологічності.

Багато хто звертається до цифрових платформ для своїх покупок, оскільки онлайн-продажі ювелірних виробів значно зростають. У 2021 році середня онлайн-покупка ювелірних виробів з діамантами в США становила 2204 долари США порівняно з 2994 доларами США у звичайних магазинах, що свідчить про зростання комфорту цифрових транзакцій для дорогоцінних речей.

Тенденція до самостійних покупок — ще одна ключова зміна. Замість того, щоб чекати важливих життєвих подій, таких як заручини чи весілля, багато споживачів тепер купують вишукані прикраси для себе.

Актори галузі Beers Group і Signet Jewellers запустили в жовтні свою кампанію «Worth the Wait», спрямовану на відновлення попиту на видобуті діаманти з боку молоді, особливо серед «zillennials», мікропокоління, яке народилося між 1993 і 1998 роками.

До викликів галузі додається геополітична напруга. Санкції, спрямовані проти російських алмазів, порушили глобальний ланцюг поставок, особливо для більших каменів. Російська «Алроса», яка колись була найбільшим у світі виробником алмазів за видобутком, потрапила під жорсткі санкції з боку США та Європейського Союзу, що спричинило регіональні дислокації. 

McKinsey & Company попереджає, що до березня 2025 року ці обмеження будуть ще більш жорсткими, націленими на каміння вагою 0,5 карата і більше, що загострить проблеми з ланцюгом поставок.

Потрясіння відбувається в той час, коли виробництво природних алмазів і так обмежено. Очікується, що зростання пропозиції залишатиметься повільним із щорічним зростанням лише на 1–2% до 2027 року, що значно нижче історичних тенденцій. Великі гірничодобувні компанії борються з проблемою виснаження ресурсів, що змушує їх переходити від відкритого видобутку корисних копалин до більш дорогих підземних робіт. Такі компанії, як De Beers, інвестували мільярди, щоб продовжити термін служби своїх шахт, але ці зусилля дорогі та забирають багато часу.

Вмешательство правительства также меняет отрасль. В богатых алмазами регионах, в том числе в Ботсване, государственные власти берут на себя большую долю в добыче полезных ископаемых, подчеркивая необходимость прозрачной и устойчивой практики. 

Несмотря на проблемы, у компаний, желающих адаптироваться, есть возможности, говорят консультанты. Производители могут диверсифицировать свои предложения, включив в свои портфели бриллианты LGD или переработанные алмазы. Они также могут подчеркнуть уникальную, внутреннюю ценность природных бриллиантов, привлекая потребителей, которые ценят редкость и традиции. Инвестиции в устойчивое развитие и цифровую коммерцию, вероятно, принесут дивиденды, поскольку потребители все чаще требуют этичного и беспрепятственного опыта покупок.

Консультанты приходят к выводу, что, принимая инновации и приспосабливаясь к меняющимся потребительским ценностям, отрасль может снова найти способ засиять ярко.