DBS очікує, що до 2027 року плата за управління активами подвоїться, оскільки багаті люди прямують до Азії
DBS Group Holdings прагне подвоїти збори за управління активами до 2027 року, оскільки все більше заможних інвесторів світу переводять свої активи в Азію.
Дохід DBS від обслуговування багатих клієнтів виріс до більш ніж 2 млрд сінгапурських доларів в минулому році, що вдвічі більше, ніж в 2015 році. Очікується, що темпи зростання будуть такими ж в два рази в цей період, оскільки заможні люди і сімейні офіси з різних куточків світу направляються в Азію, щоб розмістити свої гроші, сказав Ши Це Кун, глава відділу споживчого і багатого банкінгу в DBS.
«З огляду на траєкторію і тягу, які ми мали в останні роки, наша мета на майбутнє полягає в тому, щоб до 2027 року подвоїти збори за управління активами», — сказав він.
Заможні клієнти найбільшого банку Південно-Східної Азії зазвичай вкладають свої гроші, щоб підвищити прибутковість, і багато хто також звертався до DBS для задоволення своїх потреб у довірі та плануванні спадщини, сказав він.
Оптимізм Ши підкреслює важливість зростання комісій за майно, які збільшили дохід DBS в останні роки і, ймовірно, пом’якшать його прибуток, оскільки світові процентні ставки, як очікується, знизяться. В даний час DBS є третім за величиною приватним банком в Азії, крім Китаю, поступаючись лише UBS та HSBC, згідно з рейтингом Asian Private Banker.
Активи клієнтів DBS, включаючи клієнтів приватного банку і нижчих рівнів, досягли 396 млрд сінгапурських доларів станом на червень. Ця сума повинна перевищити 500 млрд сінгапурських доларів до 2027 року, а кількість клієнтів, які інвестують і купують страхові продукти, як очікується, збільшиться в чотири рази, сказав Ши, не уточнивши цифри. Банк також обслуговує третину з 1650 односімейних офісів Сінгапуру, сказав він.
У минулому році в Сінгапурі спостерігалося зростання фінансових активів, зарезервованих з-за кордону, на 120 млрд доларів США, причому Китай став головним джерелом нового багатства в абсолютному вираженні, згідно з опублікованим звітом Boston Consulting Group.
Ши сказав, що існує «гарне поєднання» активів з Північної та Південної Азії, Близького Сходу та Європи без будь-якого особливо домінуючого регіону.
Банк збільшив чисельність своїх менеджерів по роботі з клієнтами приблизно на 20 відсотків з середини 2023 року, сказав Ши, додавши, що наймання триває, і що вони все ще опрацьовують майбутню чисельність персоналу. За даними Asian Private Banker, у 2023 році в DBS було 730 менеджерів по роботі з клієнтами, що на 12 відсотків більше, ніж рік тому, і є другим за величиною показником в Азії, за винятком Китаю.
DBS має два центри бронювання-Сінгапур та Гонконг — для своїх заможних клієнтів у всіх регіонах. Хоча банк бачить більше клієнтів у Дубаї, Індії та Лондоні, Ши сказав, що на даний момент «немає вагомих причин» розглядати місто в Об’єднаних Арабських Еміратах як свій третій центр бронювання.
DBS, як і інші банки, боровся із забезпеченням чистоти активів своїх клієнтів. У липні банк був оштрафований на 10 мільйонів гонконгських доларів (1,7 мільйона сінгапурських доларів) управлінням грошового обігу Гонконгу за упущення, включаючи нездатність постійно контролювати ділові відносини і встановлювати джерело багатства клієнтів з високим рівнем ризику в період з 2012 по 2019 рік.
У Сінгапурі DBS мав близько 100 мільйонів сінгапурських доларів щодо клієнтів, які були засуджені в цьому році у найбільшій справі міста-держави про відмивання грошей, коли було вилучено більше 3 мільярдів сінгапурських доларів активів.
DBS постійно інвестує як в технології, так і в людей для виявлення неправомірних дій і незаконних потоків, сказав Ши. Він також посилює свої системи спостереження та моніторингу, щоб йти в ногу з новими кримінальними тенденціями, додав він.
«Вся суть полягає в тому, як ви балансуєте між ефективністю у боротьбі з відмиванням грошей та управлінням ризиками, а також залишаєтесь ефективними та відкритими для бізнесу», — повідомив він.